Élaboration d’un plan d’actions marketing pour la valorisation de l’offre de services relative à l’accompagnement des entreprises du territoire à la transition écologique pour 2024-2028 et aux résultats obtenus

Forte de son tissu économique et consciente que l’accompagnement des acteurs économiques face aux grandes mutations représente un enjeu majeur pour assurer la résilience du territoire (emplois et insertion, ancrage des acteurs, développement des écosystèmes…), la Métropole de Lyon renforce son action auprès des territoires et des grandes filières stratégiques ou émergentes et optimise l’impact des projets de développement économique au service de la transition environnementale et sociale.
L’objet de ce marché est de définir un cadre d’intervention marketing sur le champ de la transition/transformation des entreprises.
Afin de répondre au besoin émis par la Métropole de Lyon, le prestataire devra :
– En première instance, comprendre et s’approprier la dimension stratégique de l’offre de la Métropole de Lyon d’accompagnement à la transformation durable des entreprises. En effet, il est primordial de définir le rôle de la Métropole de Lyon dans cet accompagnement, bien comprendre les leviers d’actions dont elle dispose, les chantiers en cours et ceux à lancer et le discours qu’elle doit porter à destination des entreprises.
– Mettre en place une stratégie marketing pertinente qui puisse toutefois permettre des évolutions permanentes.
– Veiller à pouvoir adapter l’ensemble des contenus auprès de nos différentes cibles BtoB et BtoC (pour expliquer le volet économique de la transition)
– Dans tout livrable, veiller à la cohérence entre les cibles et les usages. L’articulation intelligente et la complémentarité de chacun de ces livrables est évidemment nécessaire.
– Enfin, pour atteindre les objectifs cités précédemment, le prestataire devra impérativement intégrer les valeurs portées par la Métropole de Lyon. Ainsi, il faudra intégrer les dimensions de transition, de respect de l’humain, d’inclusion…
Afin de répondre au besoin émis par la Métropole de Lyon, le prestataire devra :
– En première instance, comprendre et s’approprier la dimension stratégique de l’offre de la Métropole de Lyon d’accompagnement à la transformation durable des entreprises. En effet, il est primordial de définir le rôle de la Métropole de Lyon dans cet accompagnement, bien comprendre les leviers d’actions dont elle dispose, les chantiers en cours et ceux à lancer et le discours qu’elle doit porter à destination des entreprises.
– Mettre en place une stratégie marketing pertinente qui puisse toutefois permettre des évolutions permanentes.
– Veiller à pouvoir adapter l’ensemble des contenus auprès de nos différentes cibles BtoB et BtoC (pour expliquer le volet économique de la transition)
– Dans tout livrable, veiller à la cohérence entre les cibles et les usages. L’articulation intelligente et la complémentarité de chacun de ces livrables est évidemment nécessaire.
– Enfin, pour atteindre les objectifs cités précédemment, le prestataire devra impérativement intégrer les valeurs portées par la Métropole de Lyon. Ainsi, il faudra intégrer les dimensions de transition, de respect de l’humain, d’inclusion…